PriiEnergia

Esmane kaardistus

          „Praktikas tõestatud rusikareegel on, et läbiminekuaja lühendamine 25% kasvatab varade tootlikkust 100%“. 
                                                  „Läbimurre“ (J.Kukkonen, S.Senkel 2012)


Organisatsioon on oma olemuselt tervik, kus põhiprotsess asetseb keskmes ning tugi- ning abiprotsessid, -struktuurid ümber selle. Põhiprotsess loob ettevõttele 100% väärtust ning 90% kulu. Seepärast tuleb
ettevõtte üleseid muudatusi planeerides lähtuda põhiprotsessi arengustsenaariumist. Tugistruktuure
– energeetika, jäätmekäitlus, IKT jt, kohendada vastavalt.


Esmaseks sammuks rohepöörde-teel on organisatsiooni põhiprotsessi ning tema energia- ja ressursikasutuse kaardistamine.

Kaardistus sisaldab:

  • Põhiprotsess kui väärtusloomeahel. Siin peituvad suurimad võimalused, nt toote protsessist läbimineku kiiruse suurendamine mõjutab olulisel määral ettevõtte kasumlikkust.
    Hindame protsessi struktuuri ning teeme parendusettepanekud.

  • Energia ja tehnosüsteemid
    Energia- ja tehnosüsteemid aitavad protsessi käivitada, loovad sobiliku keskkonna, sh tervisliku
    sisekliima. Tugistruktuuride säästlik käitamine optimeerib energiakasutust.

  • Keskkond ja jäätmed
    Oluline valdkond nii ringmajanduse – aitab jäätmed, sh heitenergia uuesti ressursiks pöörata, kui ka
    organisatsiooni rohepöörde kontekstis, üha enam vaadeldakse organisatsiooniga partnerlussuhte (ka finantseerimisel, nn “rohelaenud”) loomisel tema keskkondlikku jalajälge.
    Siinkohal mõjuvad organisatsioonisisesed initsiatiivid, nt keskkonna- ning energiajuhtimissüsteemide juurutamine või põhimõtete järgimine, positiivselt organisatsiooni renomeele.

  • Personal ja juhtimine
    Kui organisatsiooni efektiivuse komponent lähtub protsessist, selle efektiivsest toimimisest ning samuti
    optimaalsest energia- ja ressursikasutusest, siis tema mõjususe baas peitub personalis, sellest kui palju personal tootmisprotsessi, ümbritsevat keskkonda mõjutab. Need kaks, organisatsiooni tõhusus
    ning mõjusus, on vastastiksõltuvuses suhtes. Tark juht teadvustab seda ning suunab neid kahte koos.

Esmase ressursikasutuse kaardistuse väljundiks on ca 10-leheline dokument ettepanekutest järgnevateks arendustegevusteks, protsessi ja tugistruktuuride arendamiseks, riiklike toetuste taotlemiseks.