Organisatsioon on oma olemuselt tervik. Ehkki mõned osad temast loovad lõpptulemusena väärtust rohkem, nt
põhiprotsess, on kõik tugistruktuurid ja –protsessid samaväärselt olulised, omades otseselt või kaudselt mõju põhiprotsessi toimimisele. Pakume oma klientidele, tootmis- ja teenusettevõtetele, organisatsiooni tervikliku kaardistuse / arenduse teenust.
I. PÕHITEENUS
Väärtusloomeahela (VLA) tõhususe analüüs
Organisatsiooni keskmes on tema väärtusloomeahel, tootmis- või teenusahel, mis toodab organisatsioonile 100% väärtust ning suurema osa (tavaliselt 80-90%) kuludest. Seepärast tuleb organisatsiooni analüüsi alustada põhiprotsessi ja tema etappide lahtimõtestamisest.
VLA-analüüsi käigus koostatakse:
a) Põhiprotsessi kaart ja organisatsiooni struktuur
b) Kirjeldatakse tegevused / seadmed / inimesed protsessi iga faasi lõikes
c) Kaardistatakse lähiperioodil teostatud ja planeeritavad meetmed
Organisatsiooni mõjususe analüüs
Kui VLA tõhususe analüüsil keskendutakse protsessi efektiivsusele, toote läbilaskekiiruse suurendamisele, siis mõjuanalüüsi tulemusena pannakse VLA-faasid õlitatumalt toimima – antakse võimalus protsessiga seotud inimestele teadvustada oma rolli ja selle olulisust nii mikro- kui ka makrotasandil.
Töövahend: väärtusloomeahela SPDCAM-analüüs.
Organisatsiooni arengusüsteemi loomine
Arengusüsteemi loomine on viis kuidas kaasata kogu organisatsioon arengutegevusse ning luua süsteem, mis hakkab automaatselt toimima kaasates arenguga seotud tegevustesse kogu organisatsiooni potentsiaali.
Tegevused: arendusmeeskonna loomine, koolitus ning üheskoos ühe terviktsükli läbimine
EK-analüüs
Organisatsiooni emotsionaalse kapitali kaardistamine.
II. LISATEENUSED
Energia- ja ressursitõhususe analüüs
Tarne- ja müügiahela analüüs
Finantsanalüüs, tasuvusarvutused
Teenus keskendub organisatsiooni kui terviku arendamisele. Teenuse saab tellida nii ühe terviku kui ka üksikosadena.
Võta meiega ühendust, teeme ettevõttekohase hinnapakkumise.